8月2日上午，基礎(chǔ)設(shè)施公司召開2025年半年經(jīng)營工作會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，部署下半年重點(diǎn)工作。湖北市政集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長趙君出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理金承然傳達(dá)和宣貫湖北市政集團(tuán)2025年半年經(jīng)營工作會(huì)會(huì)議精神，并對公司下半年工作作出部署。公司副總經(jīng)理江杰主持會(huì)議。
會(huì)上，江杰通報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，對下半年重點(diǎn)工作作出提示。5名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作完成情況、存在問題及下一步舉措。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)部署了下半年分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作。
趙君作題為《聚力攻堅(jiān)破瓶頸 謀定快動(dòng)穩(wěn)增長 奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)》的講話。他表示，今年以來，基礎(chǔ)設(shè)施公司全體干部職工迎難而上、頂壓前行，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得一定成效，但在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展、項(xiàng)目推進(jìn)和內(nèi)控管理等方面還存在不足。他要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，拿出超常的舉措、付出超常的努力，全力以赴決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
一是解決市場經(jīng)營問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目履約，做好二次經(jīng)營；充分利用協(xié)作隊(duì)伍力量，挖掘潛在項(xiàng)目；暢通信息共享渠道，共同推動(dòng)項(xiàng)目落地。
二是解決項(xiàng)目管控問題。要堅(jiān)決守住進(jìn)度、安全、質(zhì)量三條底線，加強(qiáng)與各方面的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；要堅(jiān)持項(xiàng)目問題清單化，提高問題清理效率。
三是解決風(fēng)險(xiǎn)糾紛問題。要完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，對合同違約、勞務(wù)糾紛、進(jìn)度延遲等風(fēng)險(xiǎn)糾紛，提供專業(yè)評估與指導(dǎo)。
四是解決歷史遺留問題。要定期部署推進(jìn)五大類歷史問題治理，實(shí)行“一事一策、限時(shí)銷號”；在一些棘手的遺留問題上，形成化解清單，拿出具體方案，徹底推動(dòng)解決。
一是做好人才儲(chǔ)備保障。要優(yōu)化人員調(diào)配機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，營造能上能下、能進(jìn)能出的良好氛圍；適當(dāng)加大社會(huì)招聘力度，引進(jìn)優(yōu)秀人才。
二是做好資金需求保障。要敦促項(xiàng)目應(yīng)開盡開，指導(dǎo)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提升項(xiàng)目盈利能力；要加快結(jié)算回款清欠進(jìn)度，合理加大融資力度，緩解資金壓力。
要圍繞資質(zhì)申特目標(biāo)，做好項(xiàng)目承接前期籌劃、推進(jìn)申特節(jié)點(diǎn)任務(wù)，督促已承攬的項(xiàng)目盡快完成入庫、竣工驗(yàn)收和業(yè)績升級工作，全面保障申特目標(biāo)順利達(dá)成。
要加快推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)變更，完善公司治理，建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，為深入推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
金承然以《筑牢根基提質(zhì)增效，凝心聚力決勝全年》為題，全面總結(jié)公司上半年工作成效，深入分析當(dāng)前存在的實(shí)際問題，并對下半年重點(diǎn)工作作出部署。
一是在市場經(jīng)營方面，要深刻認(rèn)識全員經(jīng)營的重要意義，提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，經(jīng)營工作專班、相關(guān)片區(qū)及項(xiàng)目主要人員要積極開拓市場，形成全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。
二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要圍繞湖北市政集團(tuán)和公司下達(dá)的年度目標(biāo)開展工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解為具體清單，層層壓實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、計(jì)量、結(jié)算、回款等關(guān)鍵目標(biāo)。
三是在項(xiàng)目管理方面，要圍繞招采制度落實(shí)、質(zhì)量保障、安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控及歷史遺留問題治理五大維度，作出周密部署，提升公司項(xiàng)目管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
四是在人才建設(shè)方面，要從優(yōu)化招聘流程、增強(qiáng)培養(yǎng)歷練、加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛、強(qiáng)化“以師帶徒”實(shí)效等方面扎實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)，讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、迸發(fā)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職及以上人員、各辦事處負(fù)責(zé)人、片區(qū)黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。